见证品牌成长力量,衬衫老罗荣誉入选2023年度高质量成长品牌
当前我国消费规模稳步扩大,结构持续优化,业态不断丰富,越来越多的企业正加快品牌建设、塑造品牌优势,消费品牌已然进入高质量发展关键时期。
为了厘清品牌如何走向高质量发展、走向可持续的价值增长,2023年12月9日至10日,浪潮新消费于上海成功举办“‘奔赴高质量’第四届新浪潮品牌大会”,携手蒙牛、海底捞、元气森林、网易严选等超60家重点或新兴赛道的优质企业,共创一次深度的消费企业创新升级和健康持续发展之旅。
12月9日晚,在大会特殊荣耀环节——“新浪潮年度颁奖盛典”上,新浪潮新消费品牌调研组发布了《新浪潮·2023年度高质量成长品牌-服饰时尚名册》。在一众入选的企业中,有这么一家企业,从创立品牌至今,在短短三年不到的时间内,迅速崛起,备受瞩目。
展匠心品质,创优质成绩单
衬衫老罗品牌创始人罗鑫华,成长于一个裁缝世家。受此影响,老罗从小就耳濡目染,深谙服装制作的传统工艺流程;长大成人后,老罗在服装行业打拼了将近16年,经历了行业的的跌宕起伏;经过多年的沉淀积累,2021年衬衫老罗品牌正式成立,并在短短两年半的时间里,带领团队通过精细化运营和卓越的产品品质成功在行业崭露头角,赢得了广大消费者的认可。
2022年,衬衫老罗品牌销售额突破3亿元。2023年,衬衫老罗首次参战双十一便大获成功,双十一全周期全平台销售额近9000万,同比增长600%,11日当日销售额突破1595万,成为了备受瞩目的黑马。
令人钦羡的成绩背后,是衬衫老罗对产品的不断创新以及品质的坚守。在衬衫这个领域,往往需要多重技术工艺细细打磨,才能达到“好”的效果。衬衫老罗基于传统制衣工艺,不断创新改良,每件衬衫都经过108道工艺精细打磨,多次版型测试,力求尽善尽美,为用户带来更好的穿着体验。
构建四大标准,加快推进品牌建设
从目前国内男装市场来看,大多数男装品牌选择以场景或风格作为差异化亮点,比如主打商务场景、休闲场景,或是运动类男装和潮流男装,也几乎采用的是多品类产品策略,围绕场景去拓展产品线。而当提起衬衫这一品类时,却很少有品牌在这个类目上占有绝对性的认知。衬衫老罗则是在商务男装的场景下,以衬衫作为主打品类切入,在工艺、面料和设计上不断精进,占据市场的认知。今年8月底,衬衫老罗举办了“共谱奋斗者传奇”品牌升级发布大会。品牌不仅从战略方向上更聚焦衬衫品类,也在产品上做出了新的升级。
在全新的战略升级中,衬衫老罗在深入研究中国男性的体型和行为习惯后,进行了多次市场调研,团队历时一年多,基于12000份来自用户的真实形体数据样本,经过1300次版型调整,最终打造了27个中国男士专属尺码的战略单品——“致敬27”,彻底破解中国男性着装痛点。
除此之外,衬衫老罗将多年积累的生产研发经验和方法精心梳理,创造性提出高端衬衫的4大标准“UPFE”矩阵,即User、Process、Fit、Easycare。这四大标准以用户真实体验(User)为出发点,严格工艺工序体系(Process),追求自适应的版型设计(Fit)和极简的穿着要求(Easy Care)。衬衫老罗表示,希望其他品牌也能通过“UPFE”标准,对衬衫进行优化升级,为消费者带来更优质的产品和服务,打造新一代高端衬衫专家品牌,为行业注入新的活力。
践行初心,打造新一代高端衬衫专家品牌
“消费者不再迷恋大牌,而是回归到产品、服务本身。”
正如衬衫老罗创始人罗鑫华先生所说,在当下服装行业,内卷竞争已不再是主流,更多品牌开始深度回归用户价值和商业基本规律,探索属于自己的差异化特色。
面对当前复杂的市场环境以及消费者不断进化的需求变化,衬衫老罗对未来发展有更深刻的思考,着眼长期价值深化品牌升级。据衬衫老罗所述,未来品牌将以5G智能现代化产业园为支点,从生产端、管理端、物流端、运营端等方面撬动全产业链的数智化升级,实现提质增效,目前该产业园在江西赣州已开始动工不久将会建成。
作为将产品力视为品牌进阶基本盘的衬衫老罗,计划建设“衬衫老罗研究院”与更多国内国际服装行业专家进行深度合作,在原材料、面辅料、工艺工序等环节联合进行创新研发,如使用羊毛、桑蚕丝等天然材料,科技赋能,打造更天然环保的高品质产品。为更快响应市场需求,衬衫老罗还将拓展线下市场,增设第四代线下门店,从视觉、内容、情感和价值四方面,为用户提供专属着装解决方案,强化线下客户互动体验。
“我们很庆幸,在这条路上一直清晰地知道自己要什么,该往哪里走,该怎么做,但经过这2年多的品牌化运作,越来越发现,专业才是消费者喜爱和选择我们的核心要素。所以我们会更聚焦衬衫品类的研发和迭代,真正为消费者解决问题,提供情绪价值,这是衬衫老罗会一直秉承的初心。我们也会在新一代高端衬衫专家品牌这个道路上继续前进,夺回中国消费者衬衫消费的主场。”