在12月20日“2024邦邦好朋友大会”中，邦邦汽服不仅展示了在“价值共生”战略下的创新布局与成果，更面向2024年发布了包括新模式、新领域、新循环、新动能及新服务的“五新计划”，携手好朋友共赴新程。邦邦汽服高级专家刘宏斌在大会现场通过两大价值主张与六大供应链落地能力，对“邦邦汽服全流程品质供应链”进行了全面阐述。

自2021年正式以“建设全流程品质供应链”为目标开展供应链深耕以来，邦邦汽服始终坚持平台的定位，通过产品创新、模式创新、数字运营与资源导入，为生态伙伴进行赋能。聚焦配件生态，邦邦汽服不仅先后建立了“邦邦严选”与“邦盟”两大价值主张，致力于携手生态伙伴，共同定义与实践产品及服务标准，共同提升服务能力、建立产业主体间的互信机制，实现共赢。同时，邦邦汽服更持续从SRM供应商管理、M2B集采服务、商品数据及产品定价、数字化链接赋能、资金赋能、产业工程师体系等六个方面深化核心能力的提升，助力合作伙伴提服务、增效率，为行业带来价值输出。

六大能力建设 赋能产业 共享收益

在配件产品方面，基于保险公司理赔价格体系与汽后市场产品品质和定价逻辑，邦邦汽服联合行业合作伙伴共建配件产品标准体系“邦邦严选”，形成了一套标准化的配件品质与价格矩阵，实现了对保险理赔服务中各类品质配件的全覆盖。其中，乘用车严选SKU现已超过30万个，商用车严选SKU已超过3000个。2023年，邦邦汽服还积极推动汽车后市场的标准化建设，联合中汽研、行业协会、主机厂、国内外知名厂商、配件商共同发起并起草了《汽车售后市场用灯具技术规范》团体标准，并推动在保险理赔换件场景中应用，从而助力行业实现非标产品标准化，标准产品品牌化，品牌产品市场化。

同时，邦邦汽服进一步深化M2B集采业务，目前已全面覆盖乘用车事故件、商用车事故件、保养系与底盘系业务，累计合作上游厂商200余家，建立下游渠道商800余家，集采交易规模实现了3年10倍的增长。

2023年，邦邦汽服供应链数字化链接能力建设迎来了高速发展，形成了与合作伙伴的协同效应，显著提升了业务流程的规范化与整体效率。其中，邦邦汽服SRM供管系统通过合作准入、风险筛查、差异化推单、绩效看板等8项功能，实现了日常管理数字化、询报供差异化、指标考核自动化与风险管控线上化；同时，事故件ERP系统“邦邦智配”不仅累计链接平台供应商超过1600家，更面向保险公司输出价格风控能力，服务减损超过千余万。

作为行业首创的基于物联网&区块链所打造的汽车维修配件防伪溯源平台“认甄”，已与保险深度融合，从单一的配件溯源逐步升级为车险理赔换件风险管控的数字化工具，并因此于今年正式获评中汽修协“标准应用示范单位”。截至目前，平台已累计服务近20家保险公司及地市级分公司，溯源原厂配件超过18万件，降低了汽配流通环节的风险隐患，减少了各级客户因破损及质量引发的争议，助力事故车换件高效服务。

此外，邦邦汽服进一步推动产融结合，拓展供应链金融服务能力，围绕行业客户需求打造专业的资金管理平台，为不同场景、不同客户量身打造个性化服务产品，并在疫情、灾情等突发情况下为合作伙伴的资金周转带来了巨大帮助。六年来，“邦邦供应链金融”已累计服务行业伙伴超过600余家，累计放款金额超过10亿元。

不止于服务，除了在产品业务与数字化工具上持续深耕外，邦邦汽服还积极响应新时代人才强国战略，深度挖掘保险理赔、汽配行业与互联网的人才资源，全力推进“产业工程师共创营”建设，并初步构建起一个具有百名产业工程师在内的学习型组织，打造汽车后市场的“专家朋友圈”。

面向2024，邦邦汽服供应链将以“运营提效、模式升级、行业赋能、管理支撑”为主线，持续提升核心服务能力，加速全流程品质供应链建设，实现产业链标准化与效能的提升，推动汽配生态高质量发展！