回望2000年国内企业急需建立一个规范化的信息孤岛管理模式。因此，“为死而去ERP，不为死而去ERP”成为那个时代的流行语。然而，近五年来，互联网加速吞噬一切，传统企业也意识到，只有数字化是时代不能抛弃的。因此，帮助企业向数字化转型已经成为一项很好的业务。

作为基础设施，互联网改变了人们的生活习惯，并提供了强大的能力：所有传统业务都值得重做一次。

计算机是百年来人类最重要的发明。

在可预见的未来，除非有重大的新发明，否则互联网将继续吞噬一切。所有传统企业都需要面对这个时代最大的变化：在线、智能和平台。

这是迫在眉睫的威胁，但同时，它更像是一个机会：行业重组，重新排名。

1。新时代的变化

 1.1，在线

在这个时代，所有的企业最终都会在线。

网上的消费者和企业将编织成一个巨大的网络，这个网络正变得越来越强大：它就像一个黑洞，吸引着其他消费者和企业加速“互联网”。这是互联网最可怕的武器：网络效应。

1.2条。智能化

在线一旦实现，必然会智能化。因为网上只解决了沟通与合作的问题，却解决不了实际操作的问题。只有实现智能化，才能降低运营成本，进一步提高产业效率。

因此，智能将是未来创新的核心。

1.3平台

当有人率先突破传统业务瓶颈时，势必进入下一阶段：大规模复制。

在线和智能化使大规模协作更加高效。在线可以让指令瞬间传递到世界的各个角落，而智能则让执行更加人工。因此，未来一定是一个平台的世界，所有的企业都需要平台。

当然，可以选择搭建平台，也可以选择加入平台。

2。新时代不变

当我们沉迷于新技术时，很容易忘记创新的目的：更好地满足用户的需求。

从逻辑上讲，商业用户是核心，数字化只是我们必须使用的工具。所谓数字化转型，首先应该有一个“更好的客户服务”方案，然后实施数字化工具。

新时代也是这样。

这也意味着传统行业的老手拥有最宝贵的资源：管理客户的经验。

03新时代的工业互联网

 1。平台溢出

新时期工业互联网的本质是业务能力的平台溢出。

随着移动互联网的普及，企业之间的沟通和交易效率得到了极大的提高。交易型工业互联网希望与小企业进行匹配或聚集，与大企业进行讨价还价，很难将产业效率提高到一个新的水平。同时，他们也更容易受到互联网巨头的冲击。因此，交易平台的机会会越来越少。

然而，随着互联网的发展，许多传统企业的经营能力仍然低下，这既是行业的痛点，也是时代的红利。

企业管理的核心是产品和顾客。一旦与数字能力深度结合，工业效率就能得到根本提高。同时，企业管理也具有很强的行业属性，特别是在非标行业。互联网巨头不能靠砸钱来形成核心竞争力。

结合自身行业经验，通过数字化提升产品价值，优化客户体验。一旦形成这样的数字化运营能力，就很容易复制到同行业的企业。当赋能企业达到一定水平后，就会形成一个新的平台。

比如在中医药领域，由于西医实力雄厚，中医药机构很难获得和留住客户。即使是龙头企业也处于挣扎求生的阶段。像无锡华翠堂这样的企业，通过数字化建设，彻底消除了传统低效的线下渠道，实现了100%的在线客户获取；客户保有率达到82%，客户订单高达2万以上。一旦开放数字化系统，将中药产业闲置资源引入平台，有望实现快速规模化，提升整个产业的能力。

首先，建立自己的数字商务能力，然后通过平台溢出，最终形成网络效应。相信这将是新时期工业互联网建设的主要方向。